Twitter CEOのジャック・ドーシーが語るスタートアップ論
ちょっと古い内容ですが、Y Combinator's Startup School 2013の動画がとても面白かったので超久々にブログを書きます。
登壇者
FacebookのMark Zuckberg
Twitter、SquareのJack Dorsey
EvernoteのPhil Libin
(日本のVCから出資を受けるところのエピソードがめっちゃ面白かったですw)
投資家のRon Conway
AirbnbのNathan Blecharczyk
等、そうそうたるメンバーです。
Jack Dorseyの動画
上記の動画は、Youtubeが自動で付けた英語字幕がついてるので、僕みたいな非英語ネイティブにとって聞き取りの補助になってとても助かります。
中でもJack Dorseyがかなり良さげなこといってそうな肝心がプンプンするのですが、何故かJack Dorseyの動画だけ字幕が付いてなくて、僕の英語力では2割くらいしか聞き取れませんでした。
(精一杯見栄貼った数値)
そこでどこかに書き起こしないかなー、って調べてたら上記のStartup Schoolのメモを公開している方がいました。
Notes from Startup School 2013 by YCombinator
というわけで、ここのメモを翻訳してみようと思います。
他の方のメモの翻訳なので1次リソースじゃない点と、僕の英語力不足も含めてところどころ間違っているかもしれませんが、その時はお知らせ下さい。(ってか結構間違ってます)
不完全でも出すことが大事( ｰ`дｰ´)ｷﾘｯ
Jack Dorseyおすすめ本その1 "The Art Spirit"
If you do something meaningful, you are going to have to pay for it and all the work, but you will enjoy it for the rest of your life.
何か意味のあることをする場合、それに対して対価を払わないといけないが、その代わり残りの人生全てでそれを享受することが出来る
It’s so easy to fall in the footsteps of others — to do what they do because you think it’s the right way. You have to find your own path.
誰かの足跡を辿ること、それが正しいと思われる他の人がしたことをするのは簡単だ。
自分の道を見つけないといけない。
We have so many ideas, but what really matters is the work that you put into these ideas.
たくさんのアイデアを出す事より、アイデアを実現させる為の努力の方が重要だ。
In building a team/organization/company, you cannot build anything without a shared sense of purpose. You will wobble, not do anything that is timeless.
チームや組織、会社を創るに当たって、共通の目的意識が無ければ何も創ることが出来ない。
それが無いとブレてしまい、不朽のものをつくることが出来ない。
One of the most important things about what we do is that we’re building what we want to see in the world, and making a bet that others want to see the same things in the world. The most important thing is that you have the passion to build for yourself. That’s what is infections and will bring other people to your cause.
最も重要なことの一つは自分達がこの世に欲しい物を創ることだ、そして他の人達も同じものが欲しいと信じることだ。
一番重要なことは自分のために創るという情熱を持っていることだ。
これが他の人を惹きつける要因になる。
Jack Dorseyおすすめ本その2 "The Score Takes Care of Itself"
One of the hardest transitions is to go from individual creation to actually leading a team
最も困難な変化の一つは、個人的な制作から実際にチームを率いるようになることだ。
Start first with a philosophy, idea, purpose, mission, then go find people to help you implement it.
最初は哲学、アイデア、目的、ミッションから始めて、その後それを実行するのを手伝ってくれる人を探せ。
As you start building a team, you need to set expectations around how people need to perform around the company, how people need to act in the company. If you react to the outside instead, you are building someone else’s roadmap, not your own.
チームを創るににあたって、会社でどのように振るまい、どのようにパフォーマンスを出すかの期待をはっきり掲げないといけない。
もし代わりに外部のことに反応してたら、それはあなた自身のではなく、誰か別の人のロードマップを作っていることになる。
One of the hardest things to do when you start building a technology/a company is to be positive.
テクノロジー企業をつくるにあたって最も困難な事の一つが、前向きでいることだ。
以下、力尽きたのでまた後日...w
Not so much that people are lucky, they’re prepared to recognize fortunate situations + act on them when they occur.
In many startups, the folks who start early are on cruise control and have the least responsibility in the company, when they should have the most.
You want a contrast between fun and having a good amount of tension.
As you continue to build and succeed, you develop a “success disease”. Avoid it. Getting to the top makes everything harder, not easier.
There is never a better time to do the hard things than when things are going extremely well — both as an individual and as a team.
アート・スピリット | |
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こちらの方は邦訳はないけどKindle版があって便利
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ちなみにLang-8でも内容をチェックしてもらったら、早速指摘頂きました。
Lang-8凄い(ステマ)
Twitter CEO's speech. | Lang-8 is foreign language learning service
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